¿Cómo aplico el Coaching y los estilos de liderazgo en mi organización?

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El coaching se ha convertido en una de las competencias más deseadas por los líderes empresariales, esto debido a las cualidades y habilidades que se desarrollan al ejercerlo, además se alinea a los nuevos estilos de liderazgo.

Así mismo constituye un método para enriquecer el desempeño actual de los líderes, ya que integran un nuevo rol que les permite generar vínculos mucho más estrechos con sus colaboradores y con ello facilitar el desarrollo del liderazgo en la empresa.

Además de que a través del coaching, se facilita la fusión de las nuevas generaciones con los estilos de liderazgo tradicionalistas.

Esto es una prioridad para las empresas en la actualidad ya que no ha resultado sencillo integrar equipos de alto desempeño diversos, que suelen no tener las mismas prioridades ni enfoques, simplemente por ser de generaciones distintas.

Las organizaciones de alto nivel comenzaron a invertir desde hace varias décadas en la formación de sus líderes en coaching, teniendo excelentes resultados, ya que es una competencia que tiene alto impacto en las relaciones interpersonales y el desarrollo del talento.

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Liderazgo y trabajo en equipo.

A continuación te detallaremos cómo integrar el coaching en los diferentes estilos de liderazgo, esto te ayudará a ser un líder que tenga mayor impacto en su entorno mejorando con ello considerablemente tu calidad de vida.

Coaching en la empresa con base en los estilos de liderazgo

La aplicación del coaching en una organización puede darse principalmente de tres maneras:

  1. La empresa contrata a un coach o equipo de coaches para que faciliten el proceso con sus colaboradores.
  2. La empresa forma coaches internos para que hagan el proceso con los colaboradores.
  3. Se forma a los líderes estratégicos de la organización en habilidades de coaching para que mejoren su liderazgo.

En esta ocasión nos vamos a enfocar en la tercera opción y cuál es el impacto que esta estrategia tiene en los estilos de liderazgo.

Para este caso, nos referiremos como Líder-Coach a este líder que tiene una gran influencia en la organización y que al formarse en habilidades profesionales de coaching integra un nuevo rol a su liderazgo.

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Aplica el Coaching y los estilos de liderazgo en tu empresa.

Habilidades de coaching y el impacto en el liderazgo

Vamos a aterrizar 3 de las principales habilidades de un coach y el impacto en los resultados de su equipo.

Escucha activa

Se refiere a escuchar más allá de lo que se dice, poder hacerlo sin reprimir al emisor, tener la capacidad de hacer interrupciones eficaces para dirigir la conversación a nuevos aprendizajes y conectar con el otro a través de una presencia y escucha profunda.

Se puede desarrollar en cualquiera de los estilos de liderazgo existentes.

Impacto en el equipo

Cuando el líder es capaz de tener una conversación de calidad, invariablemente mejora su relación interpersonal.

Hace que su equipo se sienta importante y apreciado.

Genera un espacio de confianza y apertura, dando lugar al surgimiento de nuevas ideas, aclaraciones y mejoras a los procesos ineficaces en el equipo.

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Escucha Activa: Realiza preguntas constantes.

Hacer preguntas poderosas

Se refiere a la habilidad de hacer cuestionamientos que permitan generar nuevas reflexiones y descubrimientos que lleven a acciones más efectivas.

Son preguntas curiosas, sin juicio y que no son dirigidas, esto es, no se hacen para llevar al otro a una conclusión predeterminada, sino que son abiertas y sin apego a la respuesta.

Impacto en el equipo

Esta habilidad hace que la otra persona confirme que hay un genuino interés no solo en el tema sino en la persona.

Encuentra un valor en la conversación ya que va más allá de decir que hay que hacer, se enfoca en el aprendizaje y en el crecimiento profesional y personal, ya que las respuestas y soluciones provienen de él mismo.

Con lo anterior el liderazgo se ve enriquecido ya que ayuda también al fortalecimiento del vínculo interpersonal, esto siempre es un valor agregado en el equipo que hace que en tiempos difíciles sea más factible sobrellevar la situación y sortear las dificultades.

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Genera nuevas reflexiones y descubrimientos que lleven a acciones más efectivas.

Hacer alianzas

Se refiere a la capacidad del coach de crear acuerdos de calidad con el resto del equipo.

Se acuerda hablar los temas de manera abierta y honesta, sin asumir que todo está claro y en la misma línea, se detalla qué espera el Líder Coach de su colaborador y viceversa.

También se determina cuáles son los objetivos de sus funciones y cómo pueden ayudarse mutuamente para lograrlos.

Por ello cada uno sabe cómo quieren ser y estar cuando las cosas no vayan bien, se puntualiza en los temas importantes que deben saber uno del otro.

Por lo anterior esta habilidad básica del Líder Coach se convierte en una de las que generan mayor impacto en el equipo de manera casi inmediata.

Estos son algunos ejemplos del tipo de cosas que se conversan para diseñar una alianza.

La idea es que los pactos sean lo suficientemente sólidos para tener resultados extraordinarios, ratificando la seguridad de sortear cualquier desafío.

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Impacto en el equipo

El liderazgo se ve positivamente afectado a través de esta habilidad. Ya que de inmediato genera mayor confianza, apertura y conexión entre el líder y el colaborador.

Disipa dudas, clarifica y evita que la otra persona adopte una posición contraria a los intereses del equipo.

Da certeza de dónde está, hacia dónde va y sobre todo, descubre que es valioso en el equipo más allá del rol que juegue.

Es mucho más fácil estar y crecer en un espacio dónde te sientes libre, cómodo y con la tranquilidad de que vas por buen camino.

Esto sensibiliza al líder y propicia que se vuelva mucho más perceptivo a las necesidades de su colaborador, llevando esta experiencia con el resto del equipo, le da también muy buen feedback sobre los temas que necesitan fortalecer y llegar a ser un equipo de alto desempeño.

Es sin duda una de las habilidades que tiene mayor impacto, ya que desde el día 1 puedes comenzar a practicarla, compartirla con tu equipo y percibir resultados inmediatos.

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Determinar cuáles son los objetivos de sus funciones y cómo pueden ayudarse mutuamente a lograrlos.

Como puedes ver, con tan solo revisar tres de las habilidades básicas del coach, podemos darnos cuenta del gran impacto que tiene en la organización.

Cuando el líder está orientado a tener un impacto positivo, conectar de manera más efectiva, desarrollar talento y poder tener la confianza suficiente en delegar tareas significativas a su equipo de trabajo, sin duda el resultado de la empresa será mucho mejor, con ello el coaching será su mejor aliado.

Es fundamental que nuestros esfuerzos se centren en saber cómo ser un buen líder, para llevarlo a cabo de manera urgente.

Estilos de liderazgo

Ahora veremos dos estilos de liderazgo tradicionales y detallaremos la manera en cómo se pueden enriquecer con el rol de Líder – Coach

  1. Liderazgo autoritario. Es el liderazgo mal encausado, en donde el que manda es el jefe, él guía todo el tiempo, decreta el comportamiento de cada uno de los integrantes del equipo, les ordena que hacer y a dónde deben dirigirse.

Lo que sucede en este estilo de liderazgo es que las personas terminan cansadas y no sienten que agreguen un valor significativo, ya que están sujetas a lo que se les dicta, hay poco lugar para la creatividad y la innovación.

Al integrar el rol de Líder-Coach esta situación cambia radicalmente, se integra una nueva forma de tener conversaciones donde es posible aportar, preguntar y poner en práctica todos los talentos y habilidades personales para lograr los resultados esperados.

  1. Liderazgo transaccional. Este tipo de liderazgo es muy frecuente en las empresas tradicionales, se basa en recompensas y castigos.

Cuando se cumplen los objetivos o se sobrepasan las metas hay premios pero cuando pasa lo contrario existen sanciones y/o represalias.

Este estilo de liderazgo suele funcionar bien al principio pero invariablemente termina por desgastarse, genera una relación de conveniencia, y no de respeto mutuo, da poco espacio al crecimiento ya que si no hay premio no hay necesidad de generar desarrollo.

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Coaching en la empresa con base en los estilos de liderazgo.

Al integrar el rol de Líder – Coach, la conversación se dirige a definir las necesidades y expectativas, así como las posibilidades de cumplir con las exigencias, se determina hasta dónde poner límites.

Cuando el enfoque cambia, la atención se centra en la persona, para conocer a fondo sus motivaciones, la conexión se vuelve más auténtica y se busca el ganar-ganar.

Es bueno recordar que además de estos estilos, existe un enfoque que habla de la forma en cómo un líder puede ejercer su liderazgo desde 5 dimensiones diferentes.

Cómo puedes ver, la integración del coaching en la organización es una estrategia muy efectiva para enriquecer el liderazgo y generar mayor impacto con el desempeño de los equipos.

La única escuela que instruye de manera integral a los Líderes en México es The Coaches Training Institute, que en el mundo ha formado a cientos de líderes de organizaciones y ha colaborado con empresas del Fortune 500 para desarrollar su liderazgo a través del coaching.

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