Etiqueta: curso de Coaching

competencia laboral coaching en la empresa Liderazgo y trabajo en equipo recursos humanos capacitación de personal Rh RRHH desarrollo de personal capacitación la mejor capacitación capacitación en coaching desarrollo empresarial curso de coaching empresarial Liderazgo empresarial entrenamiento en liderazgo.

Coaching Co-Activo: competencia laboral para equipos de alto rendimiento

Ya que la competencia laboral de los empleados depende principalmente de los ejecutivos del área de recursos humanos, deben plantearse como principal objetivo el perfeccionamiento de los procesos de administración del talento en su organización.

Parte de estos procesos incluyen el desarrollo de la competencia laboral, debido a que está directamente relacionado con el nivel de calidad de los equipos de trabajo y la productividad que ellos generarán.

Si un equipo está conformado por el talento adecuado para la empresa, se consolida como un grupo de alto desempeño, asegurando de esta manera que sus resultados sean extraordinarios.

Una parte clave para lograrlo es el liderazgo, ya que es la punta de lanza de la cultura, orientación y estrategias para el resto de los colaboradores.

competencia laboral coaching en la empresa Liderazgo y trabajo en equipo recursos humanos capacitación de personal Rh RRHH desarrollo de personal capacitación la mejor capacitación capacitación en coaching desarrollo empresarial curso de coaching empresarial Liderazgo empresarial entrenamiento en liderazgo.
El liderazgo es la punta de lanza de la cultura organizacional.

Y tanto para los líderes como para los colaboradores que dependen de ellos, es fundamental contar con la competencia laboral que los lleve a cumplir sus funciones de manera eficaz.

Es por esto que las mejores empresas a nivel mundial actualmente se están enfocando en invertir en el desarrollo de su talento, por supuesto los encargados de poner en marcha las estrategias idóneas, son precisamente los líderes de recursos humanos.

Para ti, que eres un líder en tu organización y que buscas cómo llevarla al siguiente nivel, este artículo te ayudará a conocer más acerca de las tendencias en recursos humanos y los beneficios que tiene el Coaching Co-Activo en las empresas.

Te ayudará precisamente a implementar una cultura de desarrollo de liderazgo y conformación de equipos de alto desempeño.

Primero, daremos una breve introducción sobre las características de una competencia laboral deseable en los equipos de alto desempeño y finalmente cómo el Coaching Co-Activo es un aliado en el desarrollo de ambos.

 

¿Qué es una competencia laboral?

competencia laboral coaching en la empresa Liderazgo y trabajo en equipo recursos humanos capacitación de personal Rh RRHH desarrollo de personal capacitación la mejor capacitación capacitación en coaching desarrollo empresarial curso de coaching empresarial Liderazgo empresarial entrenamiento en liderazgo.
Las mejores empresas a nivel mundial se enfocan en el desarrollo de sus trabajadores.

Desde la década de los 70´s comenzó a surgir el concepto de competencia laboral en el mundo, en México fue en los años 90 cuando comenzó a tomar fuerza, pero hace aproximadamente 2 décadas fue que finalmente se consolidó este concepto.

Desde entonces muchas organizaciones lo tomaron como base para la estructura y estrategia de su administración de personal, cada una de ellas la ha adaptado a sus necesidades, teniendo muy buenos resultados.

Podemos decir que la competencia laboral es la capacidad de una persona para realizar el trabajo por el cual está siendo contratado.

 

  “El trabajador actual ya no puede responder únicamente a los requerimientos de las tareas específicas de un puesto de trabajo, sino que debe ser capaz de afrontar con éxito las eventualidades que surgen en el desempeño del mismo. Ciertamente, ya no basta con cualificaciones técnicas o funcionales”.

 

Nuria Pérez Escoda (2001).

Doctora en Ciencias de la Educación

Universidad Autónoma de Barcelona.

Lo anterior, rompe con los paradigmas sobre los perfiles de puesto basados en educación, género, edad y/o experiencia.

Bajo el enfoque de competencias lo que importa es asegurar que en la práctica la persona sea capaz de realizar el trabajo de manera consistente.

coaching en la empresa Liderazgo y trabajo en equipo recursos humanos capacitación de personal Rh RRHH desarrollo de personal capacitación la mejor capacitación capacitación en coaching desarrollo empresarial curso de coaching empresarial Liderazgo empresarial entrenamiento en liderazgo.
La competencia laboral es la capacidad de una persona para realizar el trabajo por el cual está siendo contratado.

Para ello se debe garantizar que cuenta con:

  1.   Conocimientos: es la parte teórica relacionada con sus funciones, que no depende de su formación académica sino de que cuente con la información necesaria para desempeñarlas.
  2.   Habilidades: se refiere a la parte práctica, es decir, el ejercicio de sus funciones y deberes.
  3.   Actitudes: lo ideal es que los rasgos de personalidad y disposición hacia el trabajo de la persona, estén alineados a las funciones que le son encomendadas, además de que su carácter y cualidades personales le ayuden a desempeñarse correctamente.
  4.   Valores: este cuarto y último punto, es discutido por algunos autores, pero se cree también que la parte de la ética personal debe estar por lo menos alineada con los valores de la organización y que el puesto particular le demanda.

Esto engloba lo que es una competencia profesional y para ello, las empresas se encargan que desde la descripción de puestos, reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo para cada puesto esté descrito a partir de las competencias que requiere.

coaching
Coaching Co-Activo
coaching en México Coactive
Coactive México
Coactive México escuela de coaching
cursos de coaching
cursos de Coaching Co-Activo
cursos de coaching en México
Descarga Gratis el E-book

¿Qué es un equipo de alto rendimiento?

Podríamos decir que este concepto es la evolución del “trabajo en equipo” (que es una competencia laboral también).

Las principales características de un equipo de alto rendimiento son:

  • Visión compartida y planeación adecuada.
  • Liderazgo orientado al servicio.
  • Manejo eficiente del tiempo
  • Las metas siguen el proceso SMART
  • Responsabilidad / Adueñamiento. (Accountability).
  • Funcionan como ecosistemas (no hay jerarquías), tienen comunicación directa y orientada a resolver.
  • Alta participación de todos y revisión post ejecución para ver qué funcionó.
  • Se auto dirigen y auto regulan.
  • Cultura de aprendizaje y de celebrar los éxitos.
  • Cuentan con sus principios guía y se valora la confiabilidad porque saben que son interdependientes.
  • No temen salir de la zona de confort.
coaching en la empresa Liderazgo y trabajo en equipo recursos humanos capacitación de personal Rh RRHH desarrollo de personal capacitación la mejor capacitación capacitación en coaching desarrollo empresarial curso de coaching empresarial Liderazgo empresarial entrenamiento en liderazgo.
Equipo de alto rendimiento: la evolución del concepto de “trabajo en equipo”.

Como ves, no es lo mismo trabajar en equipo que conformar equipos de alto rendimiento, y solo lo logran las empresas que de manera intencional trabajan en desarrollar las competencias laborales de sus colaboradores en especial de los líderes de su organización.

 

¿Qué competencia laboral fomenta el Coaching Co-Activo?

Si bien el Coaching Co-Activo se puede aplicar en cualquier ámbito que se desee, en este caso vamos a referirlo en su aplicación laboral.

A continuación, revisaremos algunas de las habilidades del Coach Co-Activo para incrementar el liderazgo y desarrollar equipos de alto rendimiento en RRHH

a)   Escucha activa y preguntas poderosas.

estilos-de-direccion-cursos-de-coaching-CTI-México
1.- Escucha activa y preguntas poderosas – Competencias laborales del Coach Co-Activo.

Estas dos habilidades del Coach Co-Activo hacen que la comunicación alcance un nivel de efectividad muy alto, ya que las personas aprenden a llegar a discusiones o conversaciones más profundas y orientadas al aprendizaje.

Esta competencia ayuda para que los equipos de alto rendimiento se auto dirijan, se auto regulen, formen sus principios guías y tengan todos una alta participación e involucramiento en las decisiones del equipo.

 

b)   Diseño de alianzas.

estilos-de-direccion-cursos-de-coaching-CTI-México
2.- Diseño de alianzas – Competencias laborales del Coach Co-Activo

Esta es una habilidad en la que el Coach Co-Activo se vuelve un experto y se refiere a la capacidad de generar acuerdos claros y transparentes.

Para conformar un equipo de alto rendimiento, se requiere que el grupo sea capaz de hablar sobre las expectativas, metas, límites y reglas con las cuales quieran trabajar.

Al hacerlo, se genera un ambiente de confianza mutua, de tranquilidad de saber que todos tienen una visión compartida y que planean la forma en la cual lograran los objetivos planteados.

 

c)   Responsabilidad y compromiso.

coaching en la empresa Liderazgo y trabajo en equipo recursos humanos capacitación de personal Rh RRHH desarrollo de personal capacitación la mejor capacitación capacitación en coaching desarrollo empresarial curso de coaching empresarial Liderazgo empresarial entrenamiento en liderazgo.
3.- Responsabilidad y compromiso – Competencias laborales del Coach Co-Activo

Un Coach Co-Activo siempre está enfocado en el aprendizaje, así como en cumplir los objetivos planteados.

Es decir, existe un especial interés en generar acciones que lleven a la transformación y logro de las metas.

Esto es fundamental para que un equipo pueda realmente llamarse de alto rendimiento, ya que se logra ver de manera clara el impacto en los resultados.

Se genera el sentido de responsabilidad sobre el trabajo individual, sabiendo que esto tiene una repercusión en la visión compartida y en la planeación del equipo en general.

El verdadero “adueñamiento” (accountability) se da cuando se integra al colaborador en la responsabilidad grupal y como esta ayuda al crecimiento de la organización.

 

El rol del Líder Coach Co-Activo

competencia laboral coaching en la empresa Liderazgo y trabajo en equipo recursos humanos capacitación de personal Rh RRHH desarrollo de personal capacitación la mejor capacitación capacitación en coaching desarrollo empresarial curso de coaching empresarial Liderazgo empresarial entrenamiento en liderazgo.
Líder Coach: es un formador de sus colaboradores directos.

El punto de partida para esta nueva cultura de trabajo, lo lleva el líder del equipo, en este caso, cuando el directivo se forma como Coach Co-Activo tiene nuevas habilidades que lo llevarán a integrar el rol de Líder Coach en su equipo.

Permeando así a través de su ejemplo las nuevas prácticas, se convierte en un “formador” para sus colaboradores directos, siendo el promotor de estas competencias laborales.

Y también para el resto de la organización que notará al equipo trabajando de forma distinta y alcanzando resultados extraordinarios.

El Líder Coach Co-Activo, no tiene que hacer coaching individual ni convertirse en el coach de la empresa, sino que integra estas nuevas habilidades y herramientas a su estilo de liderazgo actual para desarrollarse y formar también a nuevos líderes con esta visión.

Así que si quieres llevar a tu empresa, esta tendencia actual de liderazgo moderno y formar a tu personal en competencias laborales efectivas, te invitamos a descargar gratuitamente el programa de cursos completos que Co-Active México tiene para ti y para tu empresa.

coaching 
Coaching Co-Activo 
coaching en México Coactive 
Coactive México 
Coactive México escuela de coaching 
cursos de coaching 
cursos de Coaching Co-Activo 
cursos de coaching en México descargar e-book resumen de la biblia del coaching
Descarga Gratis el resumen de la Biblia del Coaching.

 

Liderazgo empresarial, coach coactivo,
coaching,
escuela de coaching, curso de coaching, coactivo,
curso de coaching en México,
escuelas de coaching en México, mejor escuela de coaching en México, Liderazgo, coaching en México, que es liderazgo,

Liderazgo empresarial para alcanzar los objetivos en las organizaciones.

La capacitación en liderazgo empresarial se ha convertido en una de las prioridades de los equipos directivos en las empresas más grandes del mundo.

Lo anterior debido a que a través del liderazgo empresarial se logran cumplir los objetivos planteados dentro de la organización, asegurando además la estabilidad y crecimiento de la empresa, así como el desarrollo profesional de los equipos de trabajo.

Afortunadamente, se ha comprobado la efectividad del coaching para la mejora del liderazgo empresarial, en busca de nuevas herramientas que ayuden a los altos directivos a lograr sus objetivos empresariales.

En este artículo profundizaremos en el concepto de liderazgo empresarial, estilos de liderazgo y opciones de mejora.

También descubriremos por qué el coaching es una competencia que todos los líderes en la actualidad están integrando y desarrollando.

Por ejemplo, Google, tiene dentro de sus esquemas de desarrollo interno que cualquier persona que tenga un puesto con personal a su cargo debe tomar una formación en coaching profesional, esta es una de las razones por las que en la actualidad es una de las empresas más importantes a nivel global.

Liderazgo empresarial, Coaching, Liderazgo, como ser un líder, coaching empresarial, cursos de coaching, capacitación en coaching, coaching en méxico, coaching ejecutivo, quiero ser un líder, trabajo en equipo
Se ha comprobado la efectividad del coaching para la mejora del liderazgo empresarial.

Liderazgo empresarial: estilos reactivos e impacto.

Todas las empresas de manera natural, desarrollan un estilo particular de liderazgo empresarial, es decir una manera definida de liderar a sus equipos.

Si bien de un líder a otro habrá diferencias mínimas, cuando nos detenemos a mirar el bosque completo podremos encontrar formas consistentes de dirección de personal.

Desafortunadamente, estas no siempre son las más efectivas, cuando la organización no le da la importancia debida a la formación y capacitación de sus líderes, estos encontrarán estilos a través del empirismo y la mayoría tenderá a ser reactivo.

 

Cuando hablamos de estilos reactivos de liderazgo empresarial, nos referimos a tres formas básicas en las que un líder puede comportarse.

Tendencia al Control

Líder perfeccionista, que aplica “micromanagement” y/o liderazgo empresarial autocrático.

Liderazgo empresarial, Coaching, Liderazgo, como ser un líder, coaching empresarial, cursos de coaching, capacitación en coaching, coaching en méxico, coaching ejecutivo, quiero ser un líder, trabajo en equipo
Líder autocrático.

Tendencia a la Protección

Emocionalmente distante, crítico destructivo y arrogante.

Liderazgo empresarial, Coaching, Liderazgo, como ser un líder, coaching empresarial, cursos de coaching, capacitación en coaching, coaching en méxico, coaching ejecutivo, quiero ser un líder, trabajo en equipo
Jefe Tóxico.

 

Tendencia al Cumplimiento

Conservador, perteneciente y complaciente.

Liderazgo empresarial, Coaching, Liderazgo, como ser un líder, coaching empresarial, cursos de coaching, capacitación en coaching, coaching en méxico, coaching ejecutivo, quiero ser un líder, trabajo en equipo
Jefe barco.

Está comprobado que estas tres tendencias son las formas genéricas e inefectivas del liderazgo empresarial y en las que se puede caer fácilmente.

Ya que nacen de la parte instintiva del ser humano, al querer asegurar el puesto, conservar el poder y buscar la aceptación, es decir, surgen del miedo y no desde la creatividad.

Se dice que los líderes que se comportan reactivamente juegan para no perder, mientras que los que son creativos juegan para ganar.

Claramente cuando los líderes se mueven hacia el estilo reactivo genera costos muy altos para la organización.

Esto debido a que el clima laboral es tenso, las personas están desmotivadas, se siembra desconfianza en el líder del equipo y por ende los colaboradores crean inseguridades.

Con todo esto, los objetivos son difícilmente alcanzables y se genera un desgaste que complica el desarrollo de las personas y el de la empresa.

Los estilos reactivos de liderazgo empresarial se dan en todos los niveles, en mayor o menor medida todos tienen tendencias reactivas.

El tema es que, si no existe una consciencia real del problema, este vicio se afirma como la forma natural de liderar y no se percibe el daño que está causando.

Es muy probable que un líder no desarrollado se quede con muchos de estos rasgos reactivos, lo ideal es que busque su crecimiento para que se mueva de lo reactivo a lo creativo.

Con ello podrá liderar de manera efectiva, llevando a su equipo y a la misma empresa a lograr los resultados esperados.

Sin duda alguna el coaching se vuelve fundamental para que la empresa cuente con personas que lideren efectivamente.

coaching
 Coaching Co-Activo
 coaching en México Coactive 
Coactive México
 Coactive México escuela de coaching 
cursos de coaching 
cursos de Coaching Co-Activo
 cursos de coaching en México
Descarga Gratis el E-book

Coaching y el desarrollo del liderazgo empresarial

Después de revisar las tendencias reactivas del liderazgo y los altos costos que tiene para las empresas, indudablemente debemos tomar conciencia y actuar en consecuencia.

Afortunadamente, existen vías de solución muy efectivas, y precisamente la más recomendable es desarrollar creativamente el liderazgo empresarial.

El primer paso es trabajar en el fortalecimiento de las relaciones interpersonales, es decir, la forma en que los líderes se comunican, conectan y desarrollan a sus colaboradores.

Cuando el líder encuentra formas efectivas de relacionarse con su equipo, crece la creatividad y su liderazgo tiene mayor impacto.

En automático cuando el líder se vuelve más creativo, también se vuelve menos reactivo.

Entonces, en el desarrollo de las relaciones interpersonales se consideran ciertas competencias, algunas de estas son:

–       Trabajo en equipo

–       Mentoring y desarrollo

Liderazgo empresarial, Coaching, Liderazgo, como ser un líder, coaching empresarial, cursos de coaching, capacitación en coaching, coaching en méxico, coaching ejecutivo, quiero ser un líder, trabajo en equipo
Una de las formas de mejorar el liderazgo empresarial es trabajando en las relaciones interpersonales.

Cuando el líder decide mejorar estas dos competencias, logra conectar mejor con las personas de su entorno y crea un ciclo creativo de liderazgo.

Un camino para impactar estas tres competencias a la vez es el Coaching.

Y directamente el mentoring es una forma de coaching desde la voz de un experto, el cual desarrolla, faculta y asesora a sus colaboradores; esto lo logra con las habilidades profesionales que como coach ha desarrollado más su expertise en el tema.

Estos son los pasos básicos del mentor: preguntar, ser curioso, buscar el desarrollo de la persona, alcanzar a vislumbrar la consciencia plena del individuo, asesorar y aconsejar cuando sea necesario.

Al generar este tipo de relación con el colaborador, automáticamente generará una actitud de trabajo colectivo con el resto del equipo, ya que será el responsable de modelar los futuros vínculos de comunicación dentro del grupo de trabajo.

Por todo esto, la capacitación en coaching y el entrenamiento de las habilidades profesionales asegura que el líder integre el rol de Líder-Coach, mejorando considerablemente su efectividad.

Liderazgo empresarial, Coaching, Liderazgo, como ser un líder, coaching empresarial, cursos de coaching, capacitación en coaching, coaching en méxico, coaching ejecutivo, quiero ser un líder, trabajo en equipo
A través del liderazgo empresarial se logran cumplir los objetivos planteados dentro de la organización

Cuando cada líder estratégico en la empresa cuenta con estas competencias, la organización crece en automático y el liderazgo empresarial se desarrolla exponencialmente.

Con lo anterior los objetivos de la compañía se superan rápidamente, es por ello que los líderes altamente efectivos logran resultados extraordinarios mientras mantienen relaciones interpersonales sanas y de desarrollo mutuo.

Este tipo de líderes son los más buscados por las empresas más importantes en el mundo, ya que las empresas generan crecimiento sostenible, y paralelamente forman nuevos líderes que fortalecen a la organización.

 

Cómo formarse para ser líder coach y alcanzar resultados extraordinarios

La mayor parte de las empresas cuentan ya con algún esquema de capacitación en temas de liderazgo y otras cuantas en coaching.

La realidad es que para que un directivo integre las competencias de coaching a su estilo de liderazgo empresarial, debe formarse de manera personal y estratégica.

Y esta formación debe ser en una institución que cuente con las acreditaciones debidas y que garantizan que la formación será profesional.

Es decir que, el desarrollo logrado debe ser sostenible en el tiempo, y una integración formal de nuevas habilidades, no solo una fase donde la persona se siente motivada.

Liderazgo empresarial, Coaching, Liderazgo, como ser un líder, coaching empresarial, cursos de coaching, capacitación en coaching, coaching en méxico, coaching ejecutivo, quiero ser un líder, trabajo en equipo
La capacitación en liderazgo empresarial se ha convertido en una de las prioridades de los equipos directivos.

Para lograr este desarrollo la persona capacitada debe adoptar herramientas fundamentales que le permitan crecer como líder dentro de su organización.

Por otro lado, para un directivo es esencial implementar el rol de líder coach para poder adecuarse también a las necesidades de las nuevas generaciones.

Quizás los estilos reactivos podrían ser aceptados por los baby boomers o generación X, el tema es que está comprobado que, para los millennials y las generaciones por venir es inadmisible desarrollarse en ambientes reactivos.

Por lo anterior es fundamental aprender cómo ser un líder coach que desarrolle millennials para garantizar el logro de objetivos de la organización.

De lo contrario, seguramente las altas cifras de rotación de personal actuales seguirán aumentando con las nuevas generaciones, por lo general los millennials siempre están en busca de nuevos estilos de liderazgo empresarial que se adecuen más a sus valores y propósitos.

Esto se logra con la comunicación, empatía, conexión y enfoque humano del que goza el líder coach, sin perder la parte estratégica del líder y directivo.

Por lo tanto, integra un superpoder que le ayudará a tener un mayor impacto y lograr los resultados que le son requeridos por la empresa.

Adicionalmente su perfil profesional se vuelve más atractivo y garantiza un desarrollo personal y en su carrera.

Si te interesa profundizar en estos temas, te invitamos a descargar gratuitamente el programa de cursos completos que Co-Active México tiene para ti y para tu empresa.

coaching
 Coaching Co-Activo
 coaching en México Coactive 
Coactive México
 Coactive México escuela de coaching
 cursos de coaching 
cursos de Coaching Co-Activo 
cursos de coaching en México
Descarga Gratis el programa completo de Coaching Co-Activo.
como-implementar-el-coahcing-cursos-de-coaching-CTI-México

¿Cómo implementar el Coaching Co-Activo en tu empresa eficazmente?

Cuando los Líderes de Recursos Humanos preguntan ¿dónde estudiar o cómo implementar el Coaching en la empresa? Siempre se les recomienda que elijan un programa de Coaching con validez y que se adecue a las necesidades de la organización.

El programa de Coaching Co-Activo cumple con ambos puntos, además de que es un programa que ayuda a que los líderes de las organizaciones creen relaciones con sus equipos enfocadas en:

como-implementar-el-coahcing-cursos-de-coaching-CTI-México
Escucha Activa.
Escuchar y tomar en cuenta las opiniones de sus colaboradores.

como-implementar-el-coahcing-cursos-de-coaching-CTI-México
Crear alianzas.

Desarrollar alianzas con los miembros del equipo.

como-implementar-el-coahcing-cursos-de-coaching-CTI-México
Logro de Objetivos.

Encaminarse al cumplimiento de los objetivos.


Las habilidades del Coaching Co-Activo permiten que se desarrollen y potencien las competencias que un líder debe tener: Trabajo en Equipo y por supuesto Liderazgo.

El proceso del Coaching Co-Activo consiste en trabajar junto al cliente en un desarrollo creativo que le sirva de inspiración para maximizar su potencial personal y profesional.

coaching
 Coaching Co-Activo
 coaching en México Coactive 
Coactive México
 Coactive México escuela de coaching
 cursos de coaching
 cursos de Coaching Co-Activo 
cursos de coaching en México
Descarga Gratis el E-book

Uno de los 4 pilares (fundamentos) del modelo de Coaching Co-Activo señala que las personas por naturaleza son creativas, completas y están llenas de recursos.

Esto permite que como líder de RRHH reconozcas que tus colaboradores son capaces de encontrar sus respuestas, de actuar e ir aprendiendo y creciendo con estas experiencias.

Con este enfoque, las organizaciones obtienen resultados medibles a corto y mediano plazo y también los colaboradores consiguen el desarrollo profesional que les permite mejorar sus capacidades dentro del equipo.

Así que, si eres responsable de Recursos Humanos, ¿Qué debes saber antes de implementar en tu empresa el modelo de Coaching Co-Activo?

¿Cómo implementar el Coaching Co-Activo eficazmente?

como-implementar-el-coahcing-cursos-de-coaching-CTI-México
Todos somos creativos, completos y llenos de recursos.

Retomando el pilar que mencionamos anteriormente, puedes comenzar por reconocer que tus colaboradores y compañeros de trabajo son personas creativas, completas y están llenas de recursos.

Este principio del programa de Coaching Co-Activo ayuda a que no siempre resuelvas o seas tú quien decida totalmente qué camino tomar, sino que ayudas a los otros a encontrar sus respuestas, ir ganando auto-confianza y que tu liderazgo se vaya enriqueciendo.

Seguirás dando guía y habrá cosas que tendrás que solventar tú en su totalidad, pero desarrollarás habilidades para relacionarte diferente con tus compañeros y colegas en las circunstancias donde esto sea posible.

Esto modelará una transformación para los otros líderes de tu empresa y fortalecerá a los miembros del equipo. Tu rol se irá expandiendo a un Líder-Coach y servirá de inspiración para tus colegas.

Queremos compartirte también algunas de las principales habilidades del Coaching Co-Activo que te permitirán relacionarte distinto con tus colaboradores, ejerciendo más el rol de Líder-Coach:

  1. Escuchar activamente.
  2. Hacer preguntas poderosas.
  3. Hacer alianzas encaminadas a la acción.

Al aprender estas herramientas podrás conducir mejorar tu liderazgo, la comunicación con otros colaboradores, ayudarlos a desarrollarse y que los líderes de la organización puedan también hacer alianzas con sus equipos.

Además de que el proceso de Coaching Co-Activo trabaja con objetivos específicos que se logran a través de acciones, es decir, hay resultados palpables.

Dado el impacto tan positivo que tiene el Coaching Co-Activo en las empresas, algunas eligen contratar Coaches para implementarlo, sin embargo, es una inversión que no todas las organizaciones pueden costear.

Por lo que nuestra recomendación es que te formes como Coach Co-Activo y que puedas desarrollarte como Líder-Coach dentro de tu organización.

¿Dónde estudiar Coaching Co-Activo?

Queremos compartirte un aspecto fundamental del Programa de Coaching Co-Activo, para ayudar a tu decisión de formarte como Coach Co-Activo.

El Programa de Coaching Co-Activo está avalado como Accredited Coach Training Program (ACTP) por la International Coach Federation (ICF).

Este reconocimiento avala que el programa cumple con las competencias y habilidades requeridas para un Coach ante la Federación Internacional de Coaches (ICF, por sus siglas en inglés). Que es la institución que mundialmente regula la actividad del coaching profesional.

Permitiendo lo anterior, que también se adecue a los estándares internacionales de la ética del Coaching y esto siempre genera tranquilidad dentro de las organizaciones.

como-implementar-el-coahcing-cursos-de-coaching-CTI-México
CTI México la mejor opción

El programa de Coaching Co-Activo es creado e impartido por CTI (The Coaches Training Institute), que es  la única escuela de Coaching con presencia en más de 25 países en el mundo.  

Y que tiene más de 50 mil alumnos formados que saben cómo implementar el Coaching de una manera profesional.

Afortunadamente, en México tenemos presencia a través de CTI México.

Con la formación de Coaching Co-Activo, las personas que trabajan en Recursos Humanos, han logrado desarrollar su liderazgo e influir en sus empresas hasta modelar un rol de Líder-Coach que inspira a otros.

Esto les ha permitido obtener mayor reconocimiento y crecimiento profesional, escalando a otros puestos y mejorando su calidad de vida.

Saber implementar el Coaching Co-Activo desde el área de Recursos Humanos genera equipos de alto desempeño, eficaces, orientados a resultados y bajo un clima laboral armonioso, respetuoso e incluyente.

Si quieres profundizar más, te invitamos a ver el video “¿Qué beneficios ofrece el Coaching Co-Activo?” para que tengas una perspectiva más amplia de cómo puedes implementar el Coaching en tu organización. ¡Estamos seguros que vas a querer ponerlo en práctica desde ya!

coaching
 Coaching Co-Activo
 coaching en México Coactive 
Coactive México
 Coactive México escuela de coaching
 cursos de coaching 
cursos de Coaching Co-Activo 
cursos de coaching en México
Descarga Gratis el programa completo de Coaching Co-Activo.
estilos-de-direccion-cursos-de-coaching-CTI-México

4 Características de los Estilos de Dirección que mejoran tu Liderazgo

El siglo XXI hizo que la forma de pensar de las personas propiciará una sociedad más incluyente y participativa.

Este cambio suscitó transformaciones en todos los niveles. A tal grado que las organizaciones empezaron a incluir estilos de dirección y liderazgo que atiendan las necesidades de las personas que conforman sus equipos.

Ya que es muy importante que los estilos de dirección manejen una relación de igual a igual. Sin olvidar, claro está, el desarrollo profesional y el crecimiento personal de cada uno de los colaboradores dentro de la organización.

Esta perspectiva definió al líder del Siglo XXI como una persona que apuesta y reconoce que el capital humano es lo más valioso dentro de una organización.

Por eso, los nuevos estilos de dirección demandan a la economía global incluir proyectos que permitan obtener:

IDEAS INNOVADORAS QUE MEJOREN LOS PROCESOS Y LA PRODUCTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

Por lo tanto, quienes encabezan un equipo de trabajo deben ser las primeras personas que alcancen este nivel de liderazgo, antes de iniciar con el desarrollo profesional de las personas que tienen a su cargo.

Y, ¿qué caracteriza a estos estilos de dirección que están revolucionando el liderazgo y el trabajo en equipo hoy en día?

¿Cómo puedes mejorar tu Liderazgo?

De inicio se realiza un cambio en la forma de relacionarse o interactuar. Donde el enfoque del Líder está también hacia la persona, en su desarrollo y crecimiento personal y profesional.

Esto lo logra a través del rol de Líder-Coach, integrando habilidades de Coaching para ayudarlas y acompañarlas en los procesos de transformación o cambio que elijan y para que lo que definan implementar llegue a través de su propia consciencia y elección (del colaborador).

Existen también una serie de características que crean un entorno de liderazgo y trabajo en equipo que estimulan a que los colaboradores se sientan seguros y se integren al cambio.

Estas características forman parte de lo que podría llamarse “la alianza” (acuerdos) que definen y construyen la relación que un Líder-Coach y su colaborador quieren crear.  Esta alianza es el espacio donde ambos pueden comunicarse.

A continuación, las cuatro características de esta alianza:

Confidencialidad

 

COACHING CO-ACTIVO, COACHING COACTIVO, COACHING EJECUTIVO, COACHING EMPRESARIAL, COACHING EN MÉXICO, CURSOS DE COACHING, CURSOS DE COACHING CO-ACTIVO, CURSOS DE COACHING EN MÉXICO,
Confidencialidad.

Confianza

COACHING CO-ACTIVO, COACHING COACTIVO, COACHING EJECUTIVO, COACHING EMPRESARIAL, COACHING EN MÉXICO, CURSOS DE COACHING, CURSOS DE COACHING CO-ACTIVO, CURSOS DE COACHING EN MÉXICO,
Confianza.

Decir la verdad

COACHING CO-ACTIVO, COACHING COACTIVO, COACHING EJECUTIVO, COACHING EMPRESARIAL, COACHING EN MÉXICO, CURSOS DE COACHING, CURSOS DE COACHING CO-ACTIVO, CURSOS DE COACHING EN MÉXICO,
Decir la verdad.

Apertura

estilos-de-direccion-cursos-de-coaching-CTI-México
Apertura.
coaching
 Coaching Co-Activo
 coaching en México Coactive 
Coactive México
 Coactive México escuela de coaching
 cursos de coaching 
cursos de Coaching Co-Activo 
cursos de coaching en México
Descarga Gratis el E-book

Confidencialidad

estilos-de-direccion-cursos-de-coaching-CTI-México
Confidencialidad

Al generar un cambio en la forma de dirigir o relacionarse con el equipo, es común que para algunas personas resulte incómodo o se perciba como riesgoso.

Habrá quién lo viva como algo satisfactorio y hasta emocionante, en cualquiera de los casos siempre habrá que asegurarse que el colaborador sienta que está en un entorno seguro.

Para esto es indispensable que el líder mantenga la confidencialidad de las conversaciones y que con esto se construya la confianza en el equipo.

La confidencialidad se refiere a que la información (especialmente de carácter personal) que se comparta dentro, no puede compartirse fuera, es decir no habrá “filtraciones”, esto es recíproco, es decir, del Líder- Coach hacia su colaborador y viceversa.

Esto permite que la comunicación fluya y no exista riesgo de que se omitan detalles importantes de la dinámica de trabajo.

Tradicionalmente la confidencialidad se asocia a un principio ético en las empresas y en ese caso, tiene que ver también con cuidar la relación con los colaboradores del equipo.

Confianza

estilos-de-direccion-cursos-de-coaching-CTI-México
Confianza.

La confianza es la seguridad o esperanza firme que alguien tiene de otro individuo o hacia uno mismo. Además, es un valor que se refuerza o debilita de acuerdo a las acciones de la otra persona.

Esta se construye a partir de pequeñas acciones que se ven reflejadas en el compromiso que el líder tiene hacia sus empleados (como lo que se mencionaba en el párrafo anterior sobre la confidencialidad). Ten en cuenta que la confianza funciona en ambos sentidos.

Así mismo, se puede notar que la relación de confianza se construye (y crece) en el momento en que el líder cree en su personal.

El Líder-Coach debe demostrar respeto por las ideas, el estilo de aprendizaje y la forma en que su colaborador lleva sus procesos de pensamiento y creación.

Decir la verdad

estilos-de-direccion-cursos-de-coaching-CTI-México
Estilos de Dirección

La honestidad (decir la verdad) constituye una cualidad humana que consiste en comportarse y expresarse con sinceridad y coherencia, respetando los valores de la justicia y la verdad.

Para los nuevos estilos de liderazgo, decir la verdad es sinónimo de “afrontar la realidad”.

Debido a que es importante fomentar un lugar en el que se pueda decir la verdad para suscitar el cambio real.

Es decir, el colaborador necesita sentirse libre para expresar la verdad, sin limitarse por temor a lo que dirá el líder del equipo. Esto propicia un entorno libre de juicios y un lugar donde el expresarse con transparencia tiene como consecuencia  el aprendizaje y el descubrimiento para mejorar.

En este proceso se consolida la confianza entre el líder de la organización y el colaborador.

En una empresa actuar en forma honesta requiere de un apego a la verdad que va más allá de las intenciones o intereses personales.

Apertura

estilos-de-direccion-cursos-de-coaching-CTI-México
Apertura.

Dentro de las características que hacen que funcione adecuadamente la relación de trabajo en los equipos está la apertura, que se refiere a la predisposición que muestra una persona a escuchar ideas y/o pensamientos diferentes a los propios.

En las empresas se necesita que los líderes tengan apertura para que sus colaboradores tengan libertad y confianza de dar a conocer propuestas, innovar, desarrollar  y diseñar estrategias sin ninguna limitación.

Y donde también se puede expresar algún desacuerdo, preocupación o un tema que pueda considerarse sensible o ajeno a lo que consideran debería ser.

Algunas ideas para concluir:

Conforme va creciendo el enfoque en las empresas hacia el desarrollo de los nuevos estilos de liderazgo para el líder del Siglo XXI, el fracaso se reconoce como medio de aprendizaje, donde no hay verdades absolutas y en el que existen muy pocas reglas.

Los estilos de dirección demandan que las organizaciones incluyan un líder enfocado también en sus clientes internos, su crecimiento tanto personal como profesional.

Para el nuevo líder, la apertura también significa no estar apegado a ningún modo de acción en particular para que el colaborador pueda llegar a los resultados o metas.

Como consecuencia, tú como líder tienes que garantizar una relación abierta, esto evitará que asumas que tu colaborador está conforme con tu dirección.

El modelo de Coaching Co-Activo te ayuda a que tu enfoque cambie, a que integres las habilidades de un Coach a tu estilo de liderazgo y te conviertas en un Líder-Coach de alto impacto, que crea relaciones poderosas con las personas de su entorno y llega a resultados extraordinarios.

Ahora que conoces la visión de un verdadero líder de este siglo, no te detengas y sigue superándote con la ayuda de las herramientas y habilidades de las cuales te puede proveer el Coaching Co-Activo, enfocadas a potencializar tu liderazgo y a suscitar la transformación en ti y en tu equipo de trabajo.

Aprende a liderar con un punto de vista más humano, conoce más descargando gratis el Resumen de la Biblia del Coaching.

coaching 
Coaching Co-Activo 
coaching en México Coactive 
Coactive México 
Coactive México escuela de coaching 
cursos de coaching 
cursos de Coaching Co-Activo 
cursos de coaching en México descargar e-book resumen de la biblia del coaching
Descarga Gratis el resumen de la Biblia del Coaching.