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¿Por qué debes desarrollar equipos de alto rendimiento?

Uno de los aspectos más importantes dentro de las organizaciones es asegurarse de contar con el mejor talento y potencializarlo para construir equipos de alto rendimiento.

Sin embargo, de poco sirve tener una gran selección y contratación de colaboradores si estos no son capaces de trabajar en equipo.

Es aquí donde surge un reto para los líderes de estos equipos, ¿Cómo conformarlos para que logren consolidarse como equipos de alto rendimiento?

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Uno de los aspectos más importantes dentro de las organizaciones es asegurarse de contar con el mejor talento.

Contar con el mejor talento es parte de los objetivos fundamentales para el área de recursos humanos o desarrollo del talento, ya que no solo se beneficia la productividad sino el clima laboral de la empresa.

La manera resumida de definir lo que son los equipos de alto rendimiento, es aquel que alcanza resultados superiores a los esperados, a través de la visión compartida, consciencia de los recursos con los que cuentan, trabajar con sinergia, colaboración y constante enfoque para lograr resultados extraordinarios.

¿Qué caracteriza a los equipos de alto rendimiento?

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¿Qué caracteriza a los equipos de alto rendimiento?

Existen varias características que distinguen a los equipos habituales de los equipos de alto rendimiento, aquí mencionaremos algunas de ellas:

  1.    Propósito compartido:

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Propósito compartido: Tanto la organización como el líder deben ser claros en el propósito que se tiene.

Esta es una de las tendencias más actuales, la organización y el líder deben tener claro el propósito por el que se trabaja, tanto como sistema (empresa), como en lo personal (cada uno de los que conforman el equipo).

De esta forma el líder será capaz de conectar con sus colaboradores y para la realización de los propósitos individuales y empresariales.

Esta conexión funciona como un motivador muy potente para alinear a todo el equipo de trabajo y los mantiene en la búsqueda continua del cumplimiento de los objetivos.

  1.    Comunicación abierta:

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La comunicación abierta requiere generar vínculos de confianza y apertura que permitan hablar de los temas difíciles.

La comunicación abierta se ha estudiado a lo largo de los años y sigue siendo uno de los principales factores para que la organización pueda funcionar y más aún si lo que se pretende es formar equipos de alto rendimiento.

La comunicación abierta requiere generar vínculos de confianza y apertura que permitan hablar de los temas difíciles y sentirse con la tranquilidad de que se está en un lugar correcto para hacerlo.

Esto hace que las diferencias se resuelvan antes de convertirse en problemas, que la creatividad fluya y se genere un ambiente de colaboración.

  1.    Confianza y Respeto mutuo:

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Un nivel de confianza alto acompañado de respeto para aceptar nuestras diferencias y puntos en común. equipos de alto rendimiento.

Los equipos de alto rendimiento, deben ser conformados por personajes diversos, propiciando así que las ideas sean innovadoras, con un nivel de confianza alto, ademas deben ser acompañadas de respeto mutuo para aceptar las diferencias de opiniones, y poder llevarlas a cabo.

Aprovechar las distintas formas de pensar y actuar dentro de la organización, hace que los equipos se enriquezcan, ya que cada integrante tiene la seguridad de ser aceptado.

Los seres humanos por naturaleza quieren ser aceptados ya sea en el trabajo, familia, amigos o cualquier grupo de pertenencia.

“El engagement de un colaborador depende en un 85% de los factores emocionales que le genera su trabajo y solo un 15% de los beneficios y compensaciones que recibe”.

 

Fred Kofman (vice-presidente de liderazgo ejecutivo en LinkedIn).

Por lo anterior, como líder en tu empresa, debes cuidar y enfocar gran parte de tus esfuerzos en desarrollar tus cualidades y habilidades, así como la de todos los integrantes del equipo en el trato a las personas con las que trabajan.

Una gran herramienta para esto es el coaching, ya que permite integrar el rol de Líder-Coach dentro de las organizaciones, el cual esta facultado para lograr los objetivos de la empresa a través de un estilo de liderazgo que se enfoca en las personas y su crecimiento.

Es por ello que debes saber ¿Cómo implementar el coaching en tu empresa o equipo de trabajo? para lograr esos objetivos que parecen imposibles.

  1.    Liderazgo colaborativo y de servicio:

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La capacidad del líder de compartir sus vivencias, aprendizajes y habilidades. equipos de alto rendimiento.

El liderazgo colaborativo se refiere a la capacidad del líder de compartir sus vivencias, aprendizajes y habilidades, para desarrollar el propio liderazgo de sus colaboradores.

No tiene que ver con el delegar tareas aisladas sino en la creencia firme de que en cada uno de los miembros del equipo hay un líder que puede generar sus propias ideas y realizar adecuadamente cada una de las tareas y proyectos asignados, para llegar a asumir posiciones que le den la autoridad para liderar.

Esto garantiza que la organización se consolide como equipos de alto rendimiento, donde hay lugar para que todos, dependiendo de la situación puedan ser líderes.

Hablando del liderazgo de servicio, se define como el enfoque en el líder de que su rol es el de servir, para ayudar al crecimiento de la empresa y de las personas.

Por otro lado debe llevar a la práctica el servicio ante cualquier oportunidad que se le presente, haciendo a un lado el egocentrismo y explotando al máximo las oportunidades de servir a través del propósito personal, potenciar a cada colaborador y al final a la propia organización.

De igual forma, si quieres obtener mejores resultados con la disruptiva generación milennial, es muy importante profundizar tu conocimiento en el aspecto de liderazgo empresarial.

Desarrollando estos estilos de liderazgo, se asegura que los equipos estén listos para funcionar sin la dirección del líder convencional, ya que se manejan otras dimensiones de liderazgo  que les permiten funcionar como equipos de alto rendimiento.

  1.    Responsabilidad:

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Cada miembro de los equipos de alto rendimiento tiene sobre sus resultados y cómo estos impactan a su entorno.

La responsabilidad en los equipos de alto rendimiento se detalla a la perfección con el termino accountability que se emplea mucho en el idioma inglés.

De manera similar, se puede definir como el empoderamiento que cada miembro del equipo tiene sobre sus resultados y cómo estos impactan a su entorno.

Generar y desarrollar la responsabilidad individual asegura que cada elemento se enfocada en garantizar que sus funciones sumen al resultado de todo el equipo.

Esta sana interdependencia crea sentido de pertenencia y hace que los equipos crezcan en conjunto, que se ayuden unos a otros ya que todos son responsables del resultado global.

El líder que forma equipos de alto rendimiento, es capaz de fomentar la cultura Co-Activa, haciendo que se logre una mejora constante sin necesidad de hostigar a cada uno de los colaboradores, ya que cada uno es responsable de sí mismo y está ayudando a los demás.

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¿Cómo comenzar?

Esta es una de las grandes preguntas y una de las respuestas se relaciona con un estudio reciente que hizo Google dentro de su compañía, al indagar sobre las principales características de los equipos de alto rendimiento.

Un factor esencial que se encontró fue la seguridad psicológica, lo cual se refiere a que los miembros del equipo se sientan seguros de tomar riesgos o mostrarse vulnerables en determinadas situaciones.

Para lograrlo el líder necesita generar un ambiente de seguridad dentro de su equipo, a través de su propia apertura, toma de riesgos e incluso la valentía de mostrarse vulnerable.

El poder conectar así, genera conversaciones y relaciones confiables, de esta manera propicia que la cultura del equipo se permeé bajo esta filosofía.

Una manera efectiva de generar conexiones seguras es con el rol de Líder–Coach. Es decir, el líder que se forma con habilidades de coaching y que además aplica para ser Coach y Mentor de sus colaboradores; creando una relación abierta y humana.

Aprende a diseñar alianzas y facultar a tus colaboradores para que las puedan crear entre ellos, tiene comunicación abierta, genera preguntas que los hacen desarrollarse y tomar decisiones importantes para generar autoconfianza.

Los integra de tal manera en que la seguridad psicológica se convierte en una consecuencia natural derivada de un nuevo estilo de liderazgo.

La creencia de un colaborador que se siente psicológicamente seguro es: “Si cometo un error en el equipo, el equipo no se pondrá en contra mía”.

Si como líder del área de talento o de cualquier equipo de la compañía logras generar este ambiente, podrás conformar equipos de alto rendimiento y lograrás resultados por encima de las expectativas.

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“Si cometo un error en el equipo, el equipo no se pondrá en contra mía”. equipos de alto rendimiento

Conclusiones

Invertir en la formación de los ejecutivos es algo fundamental en las organizaciones y solo aquellas que tienen una visión clara de la realidad empresarial, saben que una inversión fuera de factores técnicos puede ser más redituable a largo plazo.

La tendencia es y será en desarrollar las habilidades personales de los líderes organizacionales, para que sean capaces de llevar a las personas y equipos al siguiente nivel.

La tecnología avanza a pasos agigantados y solo las funciones plenamente humanas como el trabajo en equipo y el liderazgo son las que nos serán sustituidas.

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Desarrollar las habilidades personales de los líderes organizacionales, para llevar a los equipos de alto rendimiento al siguiente nivel.

El coaching es una de las competencias que se están implementando para los líderes de las organizaciones más importantes en el mundo, ya que abarca gran parte de las habilidades y actitudes que hemos mencionado a lo largo de este artículo.

En México contamos con una de las primeras escuelas de coaching acreditadas por la ICF y que tiene presencia en más de 25 países en el mundo: The Coaches Training Institute (CTI).

Es la única que tiene colaboración con The Institute of Coaching del Hospital McLean que está afiliado a Harvard Medical School y que ha comprobado la validez del modelo.

Así que si tienes dudas de cómo implementar el Coaching Co-Activo en tu organización o formarte como Coach para perfeccionar estas habilidades y desarrollar equipos de alto rendimiento, Descarga nuestro video explicativo gratuitamente.

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Habilidades de un líder que ayudan a delegar responsabilidades de manera efectiva

¿Te encuentras saturado, agotado, con un sinnúmero de juntas donde debes resolver y ser el “apaga fuegos” de tu equipo?, seguramente también estás lleno de autorizaciones pendientes y con proyectos sin avanzar o concretarse, y no llevas a cabo las habilidades de un líder.

Entonces seguramente te está haciendo falta delegar. Esta competencia es de las habilidades de un líder que tienen mayor impacto en la organización.

En los antiguos estilos de liderazgo bastaba con que el director de área fuera un experto rodeado de buenos operadores que le ayudaran desde sus funciones particulares a cumplir con los objetivos de la organización.

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Desarrollar habilidades de liderazgo es básico para alcanzar el éxito

Actualmente este modelo queda obsoleto ya que los líderes se enfrentan día a día a equipos más diversos, con personas de perfil multifuncional, que interactúan con todos los niveles de la organización y que geográficamente se ubican o desplazan a diferentes lugares.

Después de saber esto, se hace necesario que el líder esté habilitado en capacidades no solo técnicas sino estratégicas para formar y desarrollar equipos que sumen en el gran resultado global de la empresa (no solo que hagan “lo que les toca”).

Por esto mismo, parte de esta formación de equipos de alto desempeño incluye un factor que suele ser un gran reto para los directivos, confiar en sus colaboradores y aprender a delegar.

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Confiar en sus colaboradores y aprender a delegar.

Por otro lado, un líder que está acostumbrado a operar, resolver, gestionar y hacer “micromanagement” no será capaz de salir “a ver el bosque completo”, crear estrategia, anticiparse a las necesidades del mercado y alinear al equipo para lo que la organización necesita.

También es cierto que en la mayoría de las empresas, los líderes tienden a desarrollarse a posiciones de mayor autoridad sin mayor formación ni contexto.

Es por ello que su curva de aprendizaje se da en un plazo mayor al deseado, se hacen cargo de más responsabilidades de las que son capaces de controlar y finalmente no logran alcanzar sus metas y desafortunadamente esa es la forma en que se acostumbran a “liderar”.

Si te identificas con estos escenarios, te damos algunos tips que te pueden ayudar a mejorar las habilidades de un líder, y aplicarlas particularmente en el tema de delegar.

 

4 aspectos dentro de las habilidades de un líder para delegar efectivamente:

 

  1. Explica a tu equipo la importancia de asignar nuevas tareas.

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    Que cada quien sepa que su labor tiene relevancia e impacto

En este punto es esencial que no solo hables de lo que operativamente resuelve el hecho de que tu equipo desarrolle alguna actividad en particular.

En realidad necesitas enfocarte en conocer la razón por la cual para ti es importante que tus colaboradores asuman esta función, qué oportunidades se pueden abrir y cuál es su nuevo e importante papel dentro de la organización.

Que sepa que lo que hará tiene relevancia e impacto.

 

  1.    Clarifica y genera compromiso.

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Escuchar lo que tu colaborador comprende y cuál es su nivel de compromiso.

Un gran error que todos comentemos es asumir que cuando comunicamos algo, la otra persona entiende tal cual lo que quisimos comunicar.

Es por ello que tenemos expectativas falsas del entendimiento y grado de compromiso cuando le asignamos una tarea a nuestro equipo y creemos que lo van a llevar a cabo tan bien como nosotros lo haríamos.

Del mismo modo generalmente con el tiempo nos damos cuenta que esto no sucedió y se generarán conflictos tanto en los resultados como en la relación profesional.

Así que parte de tu labor será escuchar lo que tu colaborador comprende, cuál es su nivel de compromiso. Qué necesita para lograr los resultados deseados y qué ayuda le puedes brindar para llevarlo a cabo.

  1.   Delega confiando.

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Suleta la necesidad de controlarlo todo, confia en que tus colaboradores son capaces de llegar a los resultados planteados.

Después de que has dado este paso, debes soltar la necesidad de controlar todo y confiar en que tus colaboradores son capaces de llegar a los resultados planteados.

No obstante, quizá no se lleve a cabo de la misma forma que tú lo harías y aquí radica parte de la confianza de la que hablamos, no esperes que lo hagan como tu, ni a tu ritmo.

Primeramente observa, inmediatamente después supervisa, pero con la distancia suficiente con la cual les dejes saber que estás confiando en ellos y que cuentan contigo para consultarte o recibir consejos y ayuda.

Este es el espacio donde el “micromanagement” desaparece y aprendes a crear acuerdos sobre la frecuencia y forma cómo se revisarán los avances y resultados.

 

  1.   Diseña en conjunto la mejor forma de retroalimentar 

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Contar con la capacidad de adaptarse a las necesidades de sus colaboradores.

Parte de las habilidades de un líder, es el tener la capacidad de adaptarse a las necesidades de sus colaboradores.

Así mismo, tener conversaciones abiertas con tus colaboradores a través de las cuales puedas escuchar y dar feedback a los miembros de tu equipo, saber cuál es el momento idóneo y qué aspectos pueden ponerlos reactivos o defensivos.

Por otro lado, nunca esperes a que existan errores para comenzar a corregirlos, las nuevas generaciones demandan que tengas acercamientos frecuentes para observar, retroalimentar, dar consejos y sobre todo empoderarlas.

Al contrario de lo que muchas personas piensan, la retroalimentación no es una forma sofisticada de llamarle al regaño, sino que es en realidad una manera de desarrollar talento; esta virtud se encuentra dentro de las habilidades de un líder actual.

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Ahora bien, es claro que hay ciertas habilidades de un líder que deben estar perfectamente desarrolladas para lograr los resultados deseados y se encuentran directamente relacionadas con las nuevas dimensiones de liderazgo.

Por esto mismo, el rol del líder se modifica de acuerdo a las necesidades de cada situación y se puede abrir a desempeñar nuevos roles, uno de ellos y el mas relevante para desarrollar al equipo es el de Líder Coach.

En consecuencia es indispensable que los líderes actuales, tengan las habilidades de un líder de coaching integradas para desarrollar y potenciar su propia forma de liderar.

De igual forma, te enumeramos algunos tips dentro de las habilidades de un líder coach que te ayudarán a delegar con efectividad:

1.     Escucha activa

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Ser capaz de interpretar la esencia del mensaje, dejar que la otra persona se exprese

Esta competencia de liderazgo se refiere a no solo “oír” para responder o resolver.

Por lo contrario, se describe como: ser capaz de interpretar la esencia del mensaje, dejar que la otra persona se exprese y construir una conexión mucho más empática.

Es por ello que para delegar es fundamental que el líder tenga una escucha activa sobre las expectativas o dudas del equipo y con ello identificar las ideas innovadoras para llevarlas a cabo y edificar mejores prácticas.

 

2.     Hacer preguntas

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Es capaz de hacer preguntas que lleven a su colaborador a nuevas reflexiones.

El líder coach es capaz de hacer preguntas que lleven a su colaborador a nuevas reflexiones.

Con ello se le permitirá profundizar en el aprendizaje y que esta nueva función o tarea que se le ha asignado impacte positivamente en su desarrollo profesional y personal.

Sin embargo, las preguntas en este rubro no son para identificar errores y evidenciar en forma de cuestionamiento.

Por lo contrario, el líder que desarrolla talento, busca que sus colaboradores aprovechen al máximo las experiencias y sean capaces de generar sus propias soluciones mediante preguntas poderosas.

 

3.     Crear acuerdos

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Crean acuerdos donde ambos estén alineados y satisfechos.

El líder coach, es capaz de crear conversaciones donde escucha las necesidades y expectativas de su colaborador, expresa las suyas y entre los dos crean acuerdos donde ambos estén alineados y satisfechos.

Estas conversaciones toman el nombre de “alianzas” y los acuerdos encontrados son claros para ambas partes, existe además la flexibilidad y apertura suficiente para diseñar planes de acción que les ayude a llegar a los resultados deseados.

 

Es importante mencionar que la integración de este rol como líder coach seria una nueva herramienta con la que contarías para relacionarte y dirigir a tu equipo.

Sin embargo, no significa que abandones tu forma de trabajo actual de manera definitiva, sino que tengas más habilidades de un líder, que te brinden opciones distintas de llegar a resultados extraordinarios sin sacrificar la relación con tus colaboradores.

A pesar de ello seguirás dando instrucciones, generando estrategias, dirigiendo y en algunas ocasiones no habrá manera de ser flexible. Ese rol no lo abandonarás del todo.

Con todo esto, tendrás la oportunidad de que la mayor parte del tiempo puedas ser el mentor de tu equipo, el líder que a través de sus nuevas habilidades de coach, seas capaz de desarrollar talento y crear nuevos líderes que hagan más competitiva a tu empresa.

Uno de los grandes beneficios de delegar es que estarás formando, desarrollando y empoderando al talento de la organización.

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Empoderando al talento de la organización.

En consecuencia, en el momento en que surjan vacantes en posiciones estratégicas, tendrás colaboradores listos para ocuparlas, además tu área se convertirá en el lugar en donde todos quieren estar, para crecer y conseguir resultados excelentes.

Con ello, ganarás confianza e inspiraras a los que te rodean, serás un ejemplo de liderazgo moderno, estarás preparado para afrontar las necesidades del mercado global. Además serás un experto en los distintos Tipos de Coaching que enriquecen el Liderazgo y Trabajo en Equipo

Además de que podrás tener más tiempo para ti, no solo en lo profesional, también personalmente podrás irte de vacaciones con mayor libertad, tomarte los fines de semana sin llevar trabajo a casa, salir a comer tranquilo y tener una jornada que te permita salir a la hora que desees.

Tu equipo y tu familia agradecerán que inviertas en tu desarrollo.

Si estás interesado en conocer más sobre formación en Coaching Co-Activo, descarga eBook “El Coaching Co-Activo: un proceso de transformación personal”.

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Cualidades de un líder para desarrollar a la gente que está a su cargo

¿Sientes que necesitas tener equipos con un mejor desarrollo profesional, crecimiento personal y generar engagement?

Si respondiste que sí, estás a un paso de conocer las cualidades de un líder que te ayudarán a lograrlo.

Ya que en la actualidad, el mundo empresarial demanda que la persona que genera mayor influencia en sus equipos de trabajo también tenga bien desarrolladas las cualidades de un líder.

Puesto que es necesario que como líder te formes, y afiances características que te permitan relacionarte de manera más efectiva con tus colaboradores y les ayudes crecer junto contigo.

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El mundo empresarial demanda que la persona generE mayor influencia en sus equipos de trabajo.

Anteriormente se pensaba que era suficiente tener expertise en tu área de dirección y rodearte de personas talentosas que te ayudarán a lograr los resultados de la organización.

Pero hoy en día esto no es así, debido a que las empresas y el mercado en general crece a un ritmo acelerado, donde las nuevas generaciones suman más y más especialidades a su currículum y buscan un espacio en el que no sólo se dediquen a trabajar sino que también puedan desarrollarse.

Como resultado, el ritmo y la evolución en las empresas se está exponenciando y es más complicado generar arraigo en las organizaciones. Dado que los nuevos ejecutivos – gerentes quieren un plan de crecimiento que les asegure evolucionar a corto o mediano plazo.

Por ello para poder afianzar a tu equipo y tener resultados extraordinarios en tu área, gran parte de tu enfoque está en mejorar las cualidades de un líder que tú tengas, así como las personales, para lograr un estilo de dirección más efectivo.

Entonces, ¿cuáles son dichas características que te ayudarán a tener un mejor impacto y, con ello, lograr el desarrollo de tus colaboradores?

Cualidades de un líder

1. Enfoque en la persona

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1. Enfoque en la persona – Cualidades de un líder

Este punto se refiere al genuino interés de conocer a tu colaborador más allá de sus funciones y datos generales.

Implica generar conversaciones en las que, de manera natural, lo llegues a conocer a un nivel más profundo. Para ello, apóyate de las herramientas del Coaching que te ayudarán a lograr este tipo de diálogos y las dimensiones de liderazgo que tú necesitas.

De cierta manera, no se trata de incomodar al otro con un interrogatorio, más bien se trata de:

  • Enfocarte en tu colaborador y verlo como una persona.
  • Conocer cuál es su visión a futuro.
  • Qué cosas en su entorno son prioritarias.
  • Quienes son las personas más importantes.
  • Y cómo todo esto influye en su rol profesional.

Para generar este nivel de comunicación, requieres dos cualidades de un líder indispensables con las que realmente se te considerará un líder altamente efectivo: autenticidad y valentía.

Ya que también debes estar dispuesto a abrirte y compartir sobre tu vida.

El crear este tipo de relación, aumenta los niveles de confiabilidad y seguridad en el equipo.

Por lo tanto, llegarás a saber qué cosas en particular son importantes cuidar en tu colaborador, dónde se ve en unos años y cómo lo que hace ahora lo encaminará a ese lugar.

2. Apertura y confianza

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2. Apertura y confianza – Cualidades de un líder

Este punto (y todos los demás) se van interconectando con los otros. En particular, cuando hablamos de apertura y confianza, nos referimos a esta cualidad de un líder para generar un espacio seguro.

Es decir, habilitar una comunicación dentro de sus equipos donde es posible tocar temas que puedan resultar complicados o hasta incómodos.

Para entenderlo mejor, piensa en algún problema que haya existido con alguno de tus equipos y agrega cómo se pudo haber resuelto en una etapa más temprana si existiera un mejor nivel de apertura y confianza al comunicarse.

La apertura y confianza se refiere a generar, en tu colaborador, la seguridad de que puede expresarse con libertad y que en ti tiene a alguien que lo escucha y que buscará generar en conjunto las mejores soluciones para todos.

Además, podrás saber qué temas son relevantes para tus colaboradores, anticiparás conflictos futuros y podrás ir alineando el desarrollo de cada uno teniendo información oportuna y real.

3. Creatividad e Innovación

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3. Creatividad e Innovación – Cualidades de un líder

Gran parte de las quejas de las personas de mandos medios se refieren a que no se sienten escuchados o tomados en cuenta.

La realidad es que el ritmo de trabajo hace que los líderes estén más enfocados en resolver los problemas del día, en lugar de pensar qué cosas podrían mejorarse.

Y gran parte del crecimiento en la organización está en aquellos que de primera mano se enfrentan a los clientes, proveedores o usuarios. Es decir, la gente que te reporta tiene información muy valiosa.

Al crear esta oportunidad de escucharlos atentamente, tomar notas y generar sesiones con lluvias de ideas (donde todas las aportaciones se toman en cuenta), te garantiza que, por un lado, fomentas creatividad e innovación, y por otro estrechas la relación con tu equipo.

De esta manera, todas las voces son escuchadas y generas un interés auténtico en aportar, ya que se sienten apreciados y que sus ideas son valiosas. Estas son cualidades de un líder que impactan positivamente en la organización.

Así, estarán más atentos en sus funciones al ver qué cosas pueden mejorar y tendrán mayor interés en compartirte esto para implementar y crear las mejores prácticas.

Estarán más informados, buscarán recursos para complementar sus estrategias y todo esto tiene que ver con su crecimiento personal y profesional.

De tal manera que formarás equipos de alto desempeño, creativos, que aporten innovación a la empresa y tu liderazgo se dará a notar en tu organización.

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¿Cómo puedes dar los primeros pasos?

Todas estas cualidades de un líder pueden irse implementado poco a poco.  Por ejemplo, si esta semana te pones el reto de aplicar una de ellas y la siguiente agregas otra, notarás de aquí a un mes como tu equipo va cambiando.

Y de la misma manera tu liderazgo va teniendo un mejor impacto, donde puedes notar el talento que tienes en cada uno de ellos y cómo potenciarlo para llevar a tu área al siguiente nivel.

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Todas Las cualidades de un líder pueden implementarse poco a poco.

Algo que puedes comenzar a hacer es tener una conversación con cada uno, acercarte a ellos en un plan relajado y comenzar a conversar sobre cómo se sienten en su área. Qué cosas les preocupan y qué puedes hacer para que se sientan mejor con lo que hacen.

Esta información te dará mucha luz sobre las cosas que “le duelen a tu equipo”de manera consistente y esto hablará de las cualidades que debes mejorar como líder.

Si bien este primer acercamiento te puede resultar un poco inusual, piensa en los grandes beneficios que encontrarás e imagina cómo es el ideal que tienes de tu liderazgo para ti mismo y la forma cómo quieres que tus colaboradores te perciban.

También puedes tener una reunión semanal donde, entre todos, hablen de un problema que en la empresa o tu área estén teniendo; por ejemplo, algún proyecto que no avance o un cuello de botella que se esté generando.

Pídeles que piensen de forma en cómo esto podría solucionarse, y ve anotando en un pizarrón u hoja de rotafolio una lista de todas las ideas que aporten.

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Hablen de un problema que en la empresa o tu área estén teniendo

La clave es que no se pongan “peros” sino que todo lo vayas vaciando, para que generes un sentido de valía a todas las aportaciones, por ilógicas o raras que puedan sonarte. Y de esta manera, estarás generando confianza y apertura.

La idea de que sea visible para todos, va a tener un gran impacto en ellos.

Después podrán empezar a agruparlas y tú, desde tu liderazgo, encontrarás una forma de resolver la más relevante o urgente.

Para ello, puedes poner en práctica el delegar (que es la cualidad de un líder fundamental para generar desarrollo en sus equipos) y que formen un equipo con propuestas para los siguientes pasos.

Estos son tan solo unos pequeños acercamientos que puedes ir poniendo en práctica ya que verás que en tus manos está el desarrollar a tus colaboradores.

Llegar al siguiente nivel

Una cualidad de un líder es generar la consciencia que tu propio desarrollo es fundamental. Esto se logra a través de disciplina y formación.

Ya que la experiencia te ha llevado a lograr muy buenos resultados, pero si lo que buscas es tener mejor impacto, mayor crecimiento profesional y llenar tu equipo de talento desarrollado, tu siguiente paso será entrenarte dentro de nuevas habilidades.

Las nuevas tendencias de liderazgo coinciden en buscar un enfoque donde no seas siempre el que tenga las soluciones ni resuelvas todo el tiempo.

Sino que formes equipos de alto desempeño que estén lo suficientemente desarrollados y entrenados para llegar a sus propias respuestas.

Para esto es sumamente importante incluir el rol del Líder Coach en tu dirección.

Todas las cualidades que se han mencionado y otras más, las obtendrás si te formas con las competencias de un Coach profesional.

De esta manera, podrás ser el director que a través de su escucha activa, preguntas, empoderamiento y asesoría, se mueve de ser sólo “el jefe” y te convierte en el mentor de tus colaboradores.

Así formarás nuevos líderes que te impulsen a alcanzar los siguientes niveles en tu desarrollo, ya que un líder es aquel que forma líderes. Si quieres más información de cómo ser un buen líder conoce los tipos de Coaching que enriquecerán tu liderazgo y trabajo en equipo. 

Piensa cómo te verías en un futuro cercano si logras incluir este nuevo rol a tu liderazgo, poniendo en práctica todas estas cualidades del líder:

  • Creando mejores relaciones con tus colaboradores
  • Desarrollando el talento dentro de tu organización
  • Delegando y logrando resultados extraordinarios

Además, mejorarás tu calidad de vida ya que descubrirás que vas ganando tiempo para ti y para los tuyos.

Y con ello, podrás aplicar las habilidades de Coaching en todas tus relaciones personales, escuchando mejor a tus hijos, comunicándote mejor con tu pareja, haciendo acuerdos familiares, entre muchas otras.

Si estás interesado en conocer más sobre formación en Coaching Co-Activo, descarga eBook “El Coaching Co-Activo: un proceso de transformación personal”.

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Habilidades gerenciales que todo líder de RRHH debe tener

¿Sabías que potencializar tus habilidades gerenciales puede marcar la diferencia entre ser un jefe o ser un líder?

Ya que dichas competencias buscan que realices tus actividades de liderazgo y trabajo en equipo de una manera mucho más eficiente y consiguiendo resultados claros y certeros.

Es sabido que los líderes de una organización se consideran las figuras clave para el buen funcionamiento de la compañía, debido a que muchas de sus decisiones tienen un papel determinante en el logro de los objetivos de la empresa.

En el caso de las personas que están al frente del área de talento en las organizaciones, tienen una responsabilidad o tarea adicional ya que suelen ser quienes marcan la pauta o definen los códigos de conducta de las diferentes áreas de la empresa y adicionalmente intervienen en el desarrollo profesional de todos los miembros de la organización.

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Formar parte del departamento de Recursos Humanos implica una gran responsabilidad.

Con todo esto es fundamental que los líderes de Recursos Humanos (RRHH) desarrollen o perfeccionen sus propias habilidades gerenciales y de liderazgo para que puedan generar relaciones extraordinarias con las personas que colaboran y sean ejemplo para sus colegas del estilo de liderazgo que la organización promueva.

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Proceso de contratación.

En consecuencia, poder generar una buena relación a partir de implementar las habilidades gerenciales correctas causará un fuerte impacto en el desempeño, la productividad y, por lo tanto, en los resultados de la empresa con relación a los empleados y al cumplimiento de sus metas.

Recuerda que construir los acuerdos correctos en el momento adecuado entre tus colaboradores y tú marcará la diferencia en el cumplimiento de los objetivos empresariales y expondrá una manera muy positiva los resultados de tu área de responsabilidad.

¿Cómo puedes potencializar tus habilidades gerenciales?

Recuerda primero que ser gerente y ser líder no es lo mismo. Por lo tanto, una de las habilidades del gerente idealmente es el liderazgo. Mientras que el líder no tiene que ser gerente para ser líder.

Entonces, las habilidades de liderazgo (y gerenciales) pueden tenerse de forma natural, adquirirse y/o se pueden desarrollar o potencializar. Entre ellas podemos destacar algunas como:

  1. Administración de los recursos
  2. Capacidad de análisis
  3. Negociación
  4. Trabajo en equipo
  5. Empatía
  6. Inteligencia interpersonal
  7. Toma de decisiones

Como puedes observar en estas competencias existe un balance entre el SER (las personas) y el HACER (las tareas o acciones) del Líder o Gerente.

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Un proceso reconfortante y muy valioso.

Con ello, queremos dar a entender el enfoque de Líder Coach que proviene del modelo de Coaching Co-Activo, el cual fue creado por Henry Kimsey-House, Karen Kimsey-House y Phillip Sandahl y que se enseña en CTI, The Coaches Training Institute.

Sus esfuerzos se sostienen en un modelo eficaz que permite trabajar desde una perspectiva en la que incluya la totalidad de la persona. Es decir, el modelo de Líder-Coach se basa mucho en las relaciones y por ende propicia un trabajo en equipo a partir de las necesidades del otro.

Entre los beneficios del enfoque de Líder-Coach se encuentran las siguientes:

  1. Lograr los objetivos de la organización e irlos ampliando para buscar el desarrollo constante.
  2. Generar apertura para crear equipos de trabajo incluyentes y diversos.
  3. Cambiar perspectivas que influyan en la toma de decisiones.
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Dirigiendo tus esfuerzos como un Líder-Coach propones nuevos planteamientos que buscan promover el cambio (la transformación) en y entre tus colaboradores.

Si como líder de RRHH, empiezas a trabajar con un enfoque de Líder Coach mejorará la relación con tus clientes internos.

Ya que trabajarías buscando el beneficio de ellos mismos desde la parte del SER (como personas), con lo que impactaría el HACER y esto beneficiaría a su vez los resultados de la empresa.

Esto quiere decir que aprenderás a reconocer no sólo quienes son como colaboradores sino como personas, con esto lograrás saber qué los motiva y podrás comunicarte e influirles de una manera acertada para encaminarlos correctamente a realizar su trabajo en beneficio personal y de la empresa.

Como resultado, juegas un rol fundamental en la dinámica de la organización desde las necesidades que tienen tus colaboradores y esto es una herramienta de liderazgo muy potente.

Así, promueves un compromiso de mejora, transformación, desarrollo y una mayor dedicación con su propósito dentro del trabajo.

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Además, creas un entorno seguro y de apoyo, generas confianza y respeto mutuo durante todo el proceso y que quedará como una nueva forma de relacionarse y trabajar como equipo y organización.

Por lo tanto, el desarrollo de tus habilidades gerenciales impactará positivamente en tus habilidades gerenciales, tu estilo de dirección y en cómo eres como Líder de los equipos con los que colaboras.

Puesto que el líder debe de ser un agente de cambio y un gestor de desarrollo profesional y personal, cuyas acciones generen satisfacciones a trabajadores e inversionistas.

Así como estar preparado para el constante crecimiento personal y profesional, con el objetivo de mejorar el liderazgo y el estilo de dirección de los equipos.

Y en este sentido el enfoque de Líder Coach te permitirá profundizar en el aprendizaje, impulsar a acciones que lleven a la organización y a las personas a un proceso de transformación, para que alcancen su máximo potencial.

En el enfoque de Líder Coach basado en el modelo de Coaching Co-Activo, donde los colaboradores tienen las respuestas y el Líder Coach debe generar conversaciones para las respuestas las dé el colaborador.

Además, está atento a cómo crear relaciones donde exista apertura y aprovechen toda la información que hay para el desarrollo del equipo y el alcance de resultados extraordinarios.

Si quieres saber más acerca de cómo aplicar el Coaching Co-Activo en tu trabajo, tu profesión o en tu rol actual descarga gratis el e-book “Coaching Co-Activo: Un proceso de transformación personal”

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